財務作為企業經營管理中非常重要的一環,深刻的影響著公司的發展與管理決策,專業過硬的財務部門能夠幫助老板做出正確的管理評估,幫助老板對企業經營進行準確決策,同時能夠提供豐富詳實的相關數據。

“會計只會記賬報稅,沒有為我的決策提供參考?!?/span>“公司的股東對財務有分歧,鬧得很不愉快?!?/span>“公司財務忠誠度不高,擔心受到威脅?!?/span>

不需要?那我們將問題升級:
“今年財務報表上利潤挺高的啊,為什么現金流結余這么少?”
“今年流水(收入)做的挺多的,為什么利潤不如隔壁老王公司?”
“好不容易遇到大客戶,結果各部門相互扯皮,交期太長,客戶跑了?!?/span>
“為什么這個月沒多少收入,還要交這么多稅?” “很多公司、明星被查,我們公司會不會被查?”
如果您有以上一項困擾,我想您需要財務外包服務。是的,您非常需要!
財務外包是一種財務管理模式。
是企業將財務管理過程中的某些事項或流程外包給外部專業機構代為操作和執行的一種財務管理模式。
說簡單一點,您將整個財務部門的部分職責交由我們來負責,如果您公司有出納和倉管,就把會計核算工作交給我們來做。如果您公司有會計、出納、倉管,則我們負責財務主管或財務經理的工作,審核會計憑證、出具財務情況分析報告、公司的基本稅收籌劃、內控管理、供應鏈管理等等。
您只需一次性花不到市面上管理會計一半的成本,得到的是整個財務團隊,并獲得一系列高質量的財務管理服務。
小微企業新建企業往往在各個方面不健全、不完善,會計運行系統、內部控制制度都要從零開始。聘請或培訓這方面專業人才成本較高。
中小企業經營規模往往無法在短期內進行擴張,需要財務外包服務進行成本控制、產品分析,謀求業績進一步發展。
隨著企業發展,納稅身份從小規模納稅人轉向一般納稅人后,賬務處理要求增高、稅務管理要求復雜、納稅籌劃難度增大。
大型企業的財務部門一般下設許多分支機構,分開處理各類業務。各個分支機構職能不同、資源利用程度也不一樣,普遍會產生分支機構的冗余。
1、管好物、算好帳,分好錢,用管理思維服務股東及高層。做到所有賬目清清楚楚,所有報表一目了然,是盈是虧心里有數。
2、一般的會計說話都比較專業,老板經常聽不懂,我們可以將專業語言轉化為老板想聽的也聽的懂的語言進行溝通;會計和老板頻道一致,溝通無障礙,還會站在老板角度考慮公司財務問題。
3、專職會計人員的專業水平參差不齊,老板也無法判斷什么樣的會計厲害,再加上專職會計的流動率也非常高,頻繁的換人是老板最頭疼的問題,所以交給財務公司,是最好的。
4、只需支付較少的服務費用,不用考慮專職會計的社保、福利等等,就可以一直享受高質量持續性的管理會計的服務;性價比絕對高。想讓會計兼人事、前臺、文員、財稅等等崗位的工作,可以肯定會計工作做不好。

● 某商貿企業 —— 李總經營電子消費品的純貿易型企業
問題:
②隨著公司發展,2名會計能力跟不上發展,糊涂賬目越來越多。
③會計和營銷人員發生扯皮矛盾嚴重。
②梳理財務制度標準。
③培養會計人員的老板思維和管理能力。
④當月營業額提升86.7%。
● 某電子制造企業—— 張總電子制造類企業,公司經營了10年了,年銷售一個億左右,員工上百人。
問題:
①財務4人比較忙,財務報表每次都到15號才能出來。
②財務分析不明確沒有解決辦法。
③財務報表顯示有利潤,現金流卻很緊張。
④其他股東質疑財務數據及財務部門人員的能力。
解決方法:
我們帶領團隊入駐,首先進行財務盡調,在與各部門管理層深入討論后,制定行動計劃。
②通過對每個部門的流程及數據等調查,完善了各模塊的管理制度。最終通過財務數據的分析快速找出問題的實質并解決。③建立庫存例行制度,降低了不合理的庫存積壓,使得現金流良性發展。④培訓了會計的管理和內控的能力,學會預防問題,開源節流。⑤通過對成本結構的分析,選擇合適的替代料,進一步降本增效。
● 某電商公司——李總經營幾家電商公司(主要是淘寶、京東平臺)。
問題:
①電商品類太多,代理的品牌太多,年收入大增(上億流水)卻看不到盈利。
②沒有精細化的財務管理,查不出問題出在哪里。
解決方法:
通過我們的財務外包服務幫助企業制定完善的財務核算流程。
①將各個部門的職責責任到人,明確自己該負責的版塊,該注意的事項。
②通過精細化財務管理核算模式給出企業各項精準的數據。
③每個部門用數據說話,通過精準的數據報表發現產品的優劣勢(隱形成本顯現)。
④把虧損嚴重的產品砍掉,利潤高的產品通過促銷的推廣,帶動銷量。
我們的財務外包團隊骨干來自于各行各業的財稅精英,助理級人員均有初級會計師職稱,主管級人員均有中級會計師職稱,且有至少5年以上企業財稅實踐經驗,顧問級人員有10 年以上企業財稅實踐經驗,且一半以上有注冊會計師或稅務師證書。
德運財務是一家為中小企業提供從企業注冊-財務外包-股權激勵-常年財稅顧問等一站式完整服務方案的智能工商財稅服務平臺。
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